Au fil du temps, nous avons constitué une palette d’offres clés en main pour que les salariés se sentent mieux, que les managers soient de meilleurs managers et que la performance opérationnelle s’améliore en conséquence.
Les dispositifs que nous proposons se caractérisent systématiquement par :
- Des actions auxquelles nous croyons pour avoir un impact concret sur le vécu des salariés.
- Des modalités d’intervention les plus légères possibles pour pouvoir s’insérer dans un quotidien opérationnel déjà bien rempli.
Offres clés en main
Nous croyons aux formats d’intervention courts et ciblés, que ce soit pour avancer
sur des situations humaines compliquées ou pour initier de nouvelles pratiques.
Les formats clés en main que nous avons conçus permettent aux entreprises d’agir concrètement sur les principaux
besoins individuels et collectifs de sérénité et motivation au travail :
Un accompagnement individuel pour les salariés qui veulent se sentir mieux dans leur vie et dans leur travail
Un accompagnement individuel pour les managers qui veulent avancer sur un sujet d’équipe ou de posture
Deux sessions CODIR ou COMEX pour impulser une dynamique de prévention et d’engagement dans l’organisation
Un dispositif flash d’écoute pour comprendre le vécu d’une équipe et définir un plan d’actions adapté
Pack Médiation, conférences QVCT, sensibilisation au harcèlement,
coachings tripartites,…
Offres sur-mesure
Nos dispositifs d’intervention sont systématiquement pensés avec vous pour s’adapter à votre contexte et améliorer concrètement le vécu de vos collaborateurs.
Des ajustements à nos offres clés en main peuvent être nécessaires pour tenir compte de votre organisation et de vos pratiques. Nous adaptons notamment les supports de communication aux équipes, la composition des réunions et ateliers, les instances dans lesquelles les résultats sont partagés (équipes, Comex, Copil, CSE, médecine du travail,…).
Des sujets de type conseil nécessitent une approche sur-mesure. C’est par exemple le cas quand nous accompagnons des entreprises qui souhaitent mettre en place ou améliorer des démarches de prévention ou de fidélisation des collaborateurs, et pour lesquelles les besoins peuvent être très variés : définition d’un outil, modalités d’implication des managers, constitution des instances de pilotage,…
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