Le diagnostic RPS, point de départ naturel dans un contexte de réorganisation ou dans la renégociation d’un accord RPS, s’appuie le plus souvent sur des enquêtes salariés et/ou des indicateurs globaux (absentéisme, turnover,…). Pour autant, il n’est pas toujours facile pour l’entreprise de faire le lien entre ces éléments de mesure et un plan d’actions concret.

Il existe maintenant un outil simple, concerté et reproductible, la Cartographie RPS, qui permet aux entreprises et organismes publics de détecter et réduire le risque sur les situations individuelles. Pour le découvrir, nous vous donnons rendez-vous les 3 et 5 février prochains à 12h autour de nos deux conférences téléphoniques :