Cet article pose la question de l'utilité de l'entretien annuel qui, s'il reste plébiscité par les DRH (cf. étude Robert Half auprès de 200 DRH), est de plus en plus souvent remis en cause.

"Cet exercice réglé par un processus strict, se résume souvent à une contrainte supplémentaire, des cases à remplir, au lieu d'être le théâtre d'un dialogue constructif et efficace".

L'enjeu pour les managers, est d'apprendre "à dépasser le sujet de la performance passée et attendue en abordant le sujet de la motivation. C'est l'opportunité de prendre un temps privilégié avec son collaborateur pour l'écouter comme on en a rarement l'occasion au quotidien, et ainsi de mieux comprendre ce qui se joue pour lui." 

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