Objectifs de notre intervention

• Préparer et animer la restitution des résultats auprès des managers opérationnels, direction par direction
• Accompagner les managers opérationnels dans la construction de leur plan d'actions QVT dans l'idée d'aider les équipes à faire face le plus sereinement possible aux enjeux business
• Aider les RH à se positionner en tant que business partners sur ces sujets 
   

"Nous avons enfin pu intégrer nos managers à cette démarche sociale qui reste souvent un sujet RH et/ou de direction. Ils y ont adhéré parce que nous n'avons pas parlé de nos sujets RH mais bien de leurs feuilles de route"​

Dispositif mis en place

Un dispositif en 2 temps : 

1/ Un atelier RH pour donner à l'équipe une longueur d'avance : partage des résultats et travail sur leur posture d'accompagnement pendant les ateliers managers

2/ Des ateliers managers par département : partage des résultats de l'enquête et construction d'un plan d'actions QVT en repartant des enjeux et et de la feuille de route de chacun 

Ce qui a fait la différence

• Ne pas circonscrire ces sujets à la sphère RH en faisant le lien auprès des managers avec leurs enjeux opérationnels et leurs objectifs business
• Travailler la posture RH de Business Partner pour renforcer les binômes RH/Managers

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