Par Isabelle Le Bouëtté, consultante, fondatrice du cabinet Ma Vie en Mieux

Le souhait de faire évoluer les modes de travail vers davantage de fluidité et d’agilité est de plus en plus largement partagé par les entreprises.

Toute la question réside dans le « Comment transformer », et ce d’autant plus quand l’entreprise est marquée par une culture managériale forte ou des processus et systèmes d’informations particulièrement contraignants.

Une évolution des pratiques et postures portée par des référents internes

Une entité de 6 500 personnes réparties sur différents sites en France met en place un baromètre digital (WITTYFIT) pour aider ses managers à dialoguer avec leurs équipes sur la sérénité et la motivation au travail. Les collaborateurs peuvent y exprimer leur ressenti et leurs idées d’actions de façon anonyme et les résultats sont disponibles par entité, en temps réel.

Les 500 managers concernés doivent s’approprier la démarche mais aussi et surtout, évoluer dans leurs pratiques et posture pour être plus à l’écoute des équipes, plus en accompagnement sur les différentes actions choisies par le groupe.

Un réseau de référents internes est constitué avec des RH et des managers a priori sensibles au sujet (environ 40 personnes) qui auront pour rôle de sensibiliser la communauté managériale, puis de porter la démarche dans le temps au sein de leur établissement.