Une évolution des pratiques et postures portée par des référents internes

Une entité de 6 500 personnes réparties sur différents sites en France met en place un baromètre digital (WITTYFIT) pour aider ses managers à dialoguer avec leurs équipes sur la sérénité et la motivation au travail. Les collaborateurs peuvent y exprimer leur ressenti et leurs idées d’actions de façon anonyme et les résultats sont disponibles par entité, en temps réel.

Les 500 managers concernés doivent s’approprier la démarche mais aussi et surtout, évoluer dans leurs pratiques et posture pour être plus à l’écoute des équipes, plus en accompagnement sur les différentes actions choisies par le groupe.

Un réseau de référents internes est constitué avec des RH et des managers a priori sensibles au sujet (environ 40 personnes) qui auront pour rôle de sensibiliser la communauté managériale, puis de porter la démarche dans le temps au sein de leur établissement.

par Thomas Cornet, co-fondateur de WITTYFIT

Quelles tendances dans les entreprises en phase de transformation managériale ?
Depuis quelques années, les consommateurs veulent que leurs attentes soient mieux prises en compte par les marques et les entreprises. Ces dernières ont dû évoluer, passant d’un modèle « business centric », prônant la performance à tous crins, à un modèle « people centric » à l’écoute du marché, des attentes du client, mais aussi des salariés.

 

Ma Vie en Mieux organise, en collaboration avec Wittyfit, éditeur d’une plateforme collaborative sur la Qualité de Vie au Travail, un petit déjeuner sur le thème :

La Qualité de Vie au Travail,

levier de votre transformation managériale