Le journal l’Equipe a publié cette semaine un article très intéressant sur les blessures des joueurs, en quoi leur environnement personnel et l’état psychologique dans lequel ils sont peuvent expliquer ces accidents de parcours : article accessible sur ce lien.

Une illustration très concrète et très visible de ce qu’il peut en coûter à une équipe et à ses membres quand l’un d’eux traverse une période difficile alors qu’on attend de lui une performance, une contribution décisive !

La DARES, Direction de l'Animation de la recherche, des études et des statistiques, a publié en juin 2015 une note sur le thème

"Risques psychosociaux et situation économique des entreprises"

Cette étude, accessible sur ce lien, met en évidence que les entreprises en crise et les entreprises dites flexibles (charge de travail fluctuante) exposent davantage leurs salariés aux risques psychosociaux. Deux grandes causes ressortent : l'insécurité financière et l'intensité du travail, y compris dans les entreprises en crise.

Aujourd'hui débute la Semaine de la Qualité de Vie au Travail 2015,

... l'occasion pour l'entreprise de communiquer sur l'intérêt qu'elle porte au sujet et sur son plan d'actions ;

... l'occasion pour les salariés de constater qu'il s'agit pour leur entreprise d'une préoccupation officielle et de contribuer à libérer la parole.

Bonne semaine à tous !

"Accompagnement individuel des salariés : enjeux et facteurs clés de succès"

Cette réédition de notre conférence téléphonique d'hier, jeudi 28 mai, a permis aux participants d'en savoir plus sur cet outil clé de prévention tertiaire sur les RPS.  Le succès de sa mise en œuvre, comme souvent, dépend des questions qui auront été abordées en amont : à qui le proposer ? Par quel service / interlocuteur dans l’entreprise ? Pour quels bénéfices ?

Vous êtes un service RH et vous souhaitez accéder au support de cette conférence, n'hésitez pas à nous contacter sur Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. .

Le diagnostic RPS, point de départ naturel dans un contexte de réorganisation ou dans la renégociation d’un accord RPS, s’appuie le plus souvent sur des enquêtes salariés et/ou des indicateurs globaux (absentéisme, turnover,…). Pour autant, il n’est pas toujours facile pour l’entreprise de faire le lien entre ces éléments de mesure et un plan d’actions concret.

Il existe maintenant un outil simple, concerté et reproductible, la Cartographie RPS, qui permet aux entreprises et organismes publics de détecter et réduire le risque sur les situations individuelles. Pour le découvrir, nous vous donnons rendez-vous les 3 et 5 février prochains à 12h autour de nos deux conférences téléphoniques :

L’AFDES, lancée en novembre 2014 (www.afdes-asso.fr), a pour objectif de rassembler entreprises et organismes publics qui souhaitent avancer sur l’emploi des seniors. Cette initiative permet aux adhérents de partager des bonnes pratiques et de découvrir celles de leurs pairs, d’innover collectivement sur leurs politiques Seniors et de nourrir leurs plans d’actions. 

Pour en savoir plus sur l'AFDES, vous pouvez écrire à Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. ou assister à la conférence téléphonique du 29 janvier 2015 sur le thème « Partage de bonnes pratiques pour l’emploi des Seniors »

S’inscrire à notre conférence téléphonique du 29 janvier 2015 à 12h sur ce lien

CONFERENCE : «  Incivilités, agressions : de nouveaux leviers pour accompagner vos agents et salariés »

Dans de nombreux métiers, le contact avec les clients et usagers est au cœur de l’activité : commerce de proximité, transports en commun, services publics,… Suite à des incivilités ou agressions, la reprise du travail peut s’avérer compliquée pour les collaborateurs qui étaient en première ligne, et parfois aussi pour leurs collègues.

Ce sujet est un prolongement naturel et "sur-mesure" des politiques engagées pour la qualité de vie au travail et la prévention des RPS.

Le succès de sa mise en oeuvre, comme souvent, dépend des questions qui auront été abordées en amont :

• A qui le proposer ?
• Par quel service / interlocuteur dans l'entreprise ?
• Pour quels bénéfices ?